Laurentien, plus de 50 ans de confiance
Des albums et agendas scolaires fabriqués au Canada, avec savoir-faire et fiabilité.
À propos
Depuis plus de cinquante ans, Laurentien est un partenaire de confiance pour les écoles d’ici, spécialisé dans la conception et la production d’albums et d’agendas scolaires. Entreprise 100 % canadienne, nous sommes fiers d’offrir des produits entièrement fabriqués au Canada, en collaboration avec des partenaires locaux qui partagent nos standards de qualité et nos valeurs.
Toutes les étapes de nos projets — de la vérification des dossiers à l’impression et à la livraison — sont réalisées au Canada. Au Laurentien, la protection des renseignements des élèves est au cœur de nos priorités : vos données sont hébergées au Québec, à l’intérieur des frontières canadiennes, dans le respect des lois canadiennes et québécoises sur la protection des renseignements personnels.
Nous collaborons avec plus de 2 000 écoles canadiennes et livrons chaque année plus d’un million d’albums et d’agendas scolaires à travers le pays. Nos racines francophones nous permettent d’offrir des services bilingues, fiers de servir nos clients dans les deux langues officielles. Ces relations durables continuent de grandir avec nous, alors que nous évoluons pour répondre aux besoins éducatifs d’aujourd’hui et de demain.
Notre histoire
Une passion pour l’art de l’imprimerie
Tout a commencé en 1971 avec un homme qui se passionnait pour les arts et le domaine de l’imprimerie. À cette époque, nous étions une petite entreprise familiale dans l’arrondissement Laurentien de St-Augustin-de-Desmaures, tout près de la ville de Québec, duquel elle tient son nom. Au fil des ans, l’intérêt des propriétaires pour les projets hors du commun et les beaux matériaux donna à Laurentien la chance d’être récipiendaire de plusieurs prix Gutenberg, une récompense offerte aux personnalités ou institutions pour la qualité de leurs réalisations en matière d’art du livre. À cette époque, la clientèle se composait de PME, du gouvernement et d’écoles pour toutes sortes de produits d’imprimerie.
Une collaboration grandissante avec les écoles
Chaque année, un lien de plus en plus fort se tissa avec le personnel des institutions scolaires. Être partie prenante de la réussite scolaire fit vibrer l’équipe et, de là, naquit un enthousiasme pour les produits qui font la réputation de Laurentien aujourd’hui : l’agenda scolaire et l’album de finissants. À travers les années, notre collaboration soutenue a donné naissance à un partenariat solide et durable avec les écoles, les centres de services scolaires et les associations reliées.
Pourquoi utiliser l’image d’un Dalmatien ?
Compte tenu du lien solide que nous avions créé avec les écoles, nous avons conclu qu’un chien serait le symbole parfait pour représenter cette relation. Comme le dit si bien ce dicton populaire : le chien est le meilleur ami de l’homme! Au cours de la création du nouveau logo, le designer a observé le dalmatien du propriétaire, Boogie, qui se prélassait tranquillement dans les bureaux de Laurentien. À ce moment, ce dalmatien est devenu le centre de notre image de marque et nos clients sont littéralement tombés sous son charme!
Marquis et Laurentien: Fait l’un pour l’autre
En 2012, Laurentien entre dans la famille de Marquis, s’alliant à plus de 600 experts dans l’industrie du livre. Dès lors, nous disposons de plusieurs centaines de pieds carrés d’espace de production avec de l’équipement à la fine pointe de la technologie. Les écoles sont désormais assurées de bénéficier des meilleures solutions, tant en termes de prix que de niveau d’assistance dans leur projet, qu’il s’agisse d’albums de finissants, d’agendas scolaires ou de tout autre document relié.
✨ Laurentien | De 1971 à aujourd’hui | From 1971 to Today ✨
Notre organisation
L’équipe
La division Laurentien est composée de conseillers, de gestionnaires de projet, de graphistes, de développeurs, de coordonnateurs et d’une équipe de gestion. Tous nos employés sont des spécialistes hautement qualifiés pour les albums et les agendas scolaires.
Notre équipe se consacre à aider les clients avec un soutien technique rapide tout au long du processus, en veillant à ce que toutes les questions soient répondues dans les 24 heures et en envoyant des rappels d’échéance ou de procédure à intervalles stratégiques. Les gestionnaires de projet sont disponibles du lundi au vendredi de 8h à 17 h. En dehors de ces heures, les conseillers sont disponibles sur rendez-vous.
La stabilité de notre équipe de direction fait notre force. Chaque membre de l’équipe a gravi les échelons professionnels chez Laurentien perfectionnant ainsi son expertise dans divers aspects de l’entreprise. Ils ont d’abord été graphiste, imprimeur, estimateur et gestionnaire de projet. Les membres de l’équipe de direction détiennent entre 12 à 30 années d’expérience chez Laurentien.
La plus grande capacité de production au Canada
En tant que division de Marquis Imprimeur, une entreprise de 80 ans d’expertise et le plus grand fabricant de livres au Canada, Laurentien est très fière d’être partie prenante d’un riche patrimoine canadien. Nous employons 600 Canadiens chaque année, en plus de nous associer à des entreprises canadiennes pour fabriquer nos produits. Avec une capacité de production de 500 000 pieds carrés, soit plus de 100 millions de livres par année, nous avons un fort pouvoir d’achat qui assure la disponibilité de matières premières comme le papier et le carton pour nos couvertures de livres. L’industrie de l’imprimerie a fait face à des défis d’approvisionnement de taille et à n’a pas échappé aux pénuries de main-d’œuvre, mais nous avons été en mesure de respecter tous nos engagements et de satisfaire nos clients en raison de la stabilité de notre chaîne d’approvisionnement nationale.
Au fil des ans, nous avons cultivé des partenariats stables et à long terme avec diverses entreprises canadiennes situées près de nos clients et de nos installations de production. Nous nous réunissons chaque année pour préparer la saison de production à venir, examiner la saison précédente et mettre en œuvre des améliorations stratégiques.